domingo, 15 de noviembre de 2015

Alcalde el Doctor LUIS FERNANDO RINCÓN ROA – conservador afín


Fecha de fundación: 30 de marzo de 1915
Nombre del fundador: Pedro Micco

Habitantes en el municipio
No. Habitantes Cabecera: 4450
No. Habitantes Zona Rural: 10881
Total: 15331
Distribución por sexo:
No. Hombres: 7646
No. Mujeres: 7112


El municipio posee un área de 387 kilómetros cuadrados de los cuales 385,98 kilómetros cuadrados corresponden a la zona rural y 1,02 kilómetros cuadrados a la cabecera municipal, con 48 veredas con su respectiva  Junta de Acción Comunal, se destaca Playarrica, con  275 viviendas y 1.600 habitantes, situado a la orilla del río Cucuana, convergen en este sitio, límites con cuatro municipios a saber: Ortega, Roncesvalles, Rovira y  San Antonio.

Extensión total: 389 Km2, que corresponden al 0.65% del territorio departamental. Km2
Extensión área urbana: 3.97 Km2 cabecera Municipal Km2
Extensión área rural: 385.03 Km2 zona rural Km2
Altitud de la cabecera municipal (metros sobre el nivel del mar): 1400 ms.
Temperatura media: 23 grados º C
Distancia de referencia: 106 km

La ACTIVIDAD ECONÓMICA del Municipio es la suma de varias actividades productivas. La fuente de ingresos de los habitantes de San Antonio proviene de la Agricultura y la Ganadería. El café es la principal fuente de ingresos, seguido del cultivo de fríjol y la ganadería. En el Municipio se desarrolla la industria en mínima escala, las pocas fuentes de empleo provienen de los cargos públicos que ofrece la Administración Municipal, quien es el empleador más grande que existe en el Municipio con los requerimientos de ley, Banco agrario y la economía informal de personas foráneas principalmente en épocas de fiestas y mercados semanales.

Vías de comunicación:
Aéreas:
Pista de aterrizaje para avionetas no comerciales
Terrestres:
San Antonio se comunica con Paya Rica, Roncesvalles, Rovira e Ibagué, ciudad esta última de la cual dista 106 Kilómetros, por carretera destapada hasta Rovira en regular estado. Presentando gran dificultad para los pobladores, el sitio de Zanja Honda en períodos de invierno, por ser esta una zona de alto grado de erosión. Causando pérdidas económicas para los campesinos de la región, los transportadores y el riesgo en la integridad física de los que por este sitio deben trasegar a diario. Siendo esta una región abandonada por el gobierno departamental y nacional en lo que tiene que ver con vías de comunicación y de más programas para la atención de la población. Con Chaparral, por una carretera pavimentada en regulares condiciones a 230 Km. Las vías interveredales se encuentran en mal estado, ya que el gobierno departamental no hace los aportes necesarios para su mantenimiento. El comité de cafeteros en temporadas realiza pequeños mantenimientos. Estos aspectos hacen difícil el desarrollo económico para sus pobladores.




DEPARTAMENTO DEL TOLIMA MUNICIPIO DE SAN ANTONIO
PLAN DE GOBIERNO
“SAN ANTONIO COMPROMISO DE TODOS”
2012 - 2015
El Municipio de San Antonio, localizado al sur del Departamento del Tolima, con una población de 14.758 habitantes1, posee un territorio con una extensión de 40 km2, conformado por 52 veredas y una inspección de policía.
Se ha caracterizado históricamente por su gran vocación productiva y económica, que se enfoca en el sector agropecuario como la principal fuente de recursos de ingresos familiares, predominando el cultivo del café, el frijol, la ganadería, la panela, el mimbre, entre otros y la existencia al interior de su territorio de varias reservas hídricas que abastecen cuencas importantes para el Departamento del Tolima, como lo es la del Río Saldaña. No obstante, su principal potencial no es otro que su capital humano, un campesinado de gran arraigo cultural y con un alto vínculo rural.
Nuestro Municipio históricamente se ha movilizado entorno a unos ejes de desarrollo, al norte con la Capital del Departamento Ibagué, al sur con Chaparral y al nororiente con Bogotá. Definiendo por este aspecto no solamente la comercialización de productos, sino los puntos principales de establecimiento y migraciones poblacionales en cuanto a plazas laborales y educativas se refiere.
I. DIAGNOSTICO.
1. Al estudiar detenidamente los datos arrojados en el último censo poblacional en las cifras que respecta al Municipio se puede observar la tendencia continua a una disminución demográfica. Si bien, las migraciones de áreas rurales a zonas urbanas puede ser una constante generalizada en muchas partes de nuestro territorio nacional, la situación puntual para nuestro Municipio es preocupante, en la medida que el potencial de nuestro desarrollo territorial alude directamente a la producción, al sentir y al hábitat rural. Convirtiendo al casco urbano en un centro neto de provisión en servicios y abastecimientos para el campo.
1 Fuente Dane, Censo 2005
Dicha situación alude directamente a las siguientes causas:
A. Encarecimiento de los costos de producción agrícola: Nuestro campesinado en una gran mayoría debe afrontar altos costos de producción, no consecuentes a los precios de venta en el mercado y a las aún difíciles condiciones de accesibilidad territorial para la comercialización de cosechas en centros de acopio importantes. Promocionado así, el dominio excesivo de intermediarios en el mercado. Por otro lado, es evidente aún la poca rotación de cultivos, dejando al monocultivo cafetero la responsabilidad directa por el ingreso de los hogares del Municipio.
Aún no se han gestado y fortalecido proyectos de importancia que lleven a generar procesos verdaderos de desarrollo rural que permitan el mejoramiento de las condiciones de vida del campesinado.
B. Ausencia de oportunidades para la población joven: De los 3.051 habitantes, 29% del total de nuestra población al año 2011 se encuentran en entre las edades de 15 a los 24 años, es decir población denominada joven y en inicio de su etapa más productiva, para los cuales el Municipio no puede ofertarles plenamente oportunidades laborales, de formación educativa (existe baja oferta que permita avanzar en educación superior) o cultural que les permita desarrollar sus vocaciones, mejorar sus condiciones de vida e inclusive mejorar sus hábitos ciudadanos y de esparcimiento, esto pese a la existencia de programas del orden nacional. El panorama se torna más preocupante si se tiene en cuenta que vienen en proceso para esta misma edad un total de 4.973 niños que se encuentran en edades de los 0 a los 14 años.
Este aspecto es tan importante para el desarrollo de nuestro municipio, que a esto obedece que muchos jóvenes decidan dejar nuestro territorio buscando oportunidades reales de trabajo o de educación en ciudades como Ibagué, Cali o Bogotá entre otras incluso el exterior.
Por otro lado, cuando de esparcimiento se trata gran parte de nuestra juventud municipal que no tiene otra opción más que iniciarse en el consumo de alcohol, drogadicción, prostitución y tabaco, generando por esta vía problemas del orden familiar y social.
Ahora bien, nuestro municipio afronta otras duras situaciones en detrimento de la calidad de vida de nuestros habitantes, citadas a continuación:
2. Desmejoramiento del ingreso originado principalmente en las labores agrícolas, con gran afectación por los climas externos y la falta de técnicas y diversidad agropecuaria.
3. Déficit en vivienda. Actualmente afrontamos un déficit cualitativo de 2.139 hogares, (338 en zona urbana y 1.801 en zona rural), un déficit cuantitativo de 317 hogares (79 en zona urbana y 238 en zona rural) para un total general de 2456 hogares en déficit.
4. Deterioro progresivo de las condiciones ambientales del territorio, generadas en malas prácticas de producción agrícola.
5. Deficientes vías de acceso y comunicación al municipio lo que afecta la directa comercialización de producción agrícola.

II. PLAN DE ACCIÓN.
A. VISIÓN
San Antonio de Calarma al año 2015 en su primer centenario, deberá ser un ente territorial que en concordancia con las directrices Departamentales y del orden Nacional saneado fiscalmente, a efectos de su viabilidad productiva, financiera y principalmente social. Con claridad total sobre su vocación económica y productiva y con una oferta superior en servicios, acceso a educación, salud y vivienda para el mejoramiento de la calidad de vida de nuestros habitantes basado en la buena convivencia, la tranquilidad y la paz.
B. OBJETIVOS
1. Reconocer a afectos de la correcta planificación de nuestro territorio nuestras potencialidades y vocaciones.
2. Reconstruir la credibilidad en el accionar institucional, fundamentados en el trabajo planificado, atención al ciudadano, ejecución, correcta inversión y control de recursos entre otros.
3. Desarrollar las políticas públicas de cara a la comunidad, a afectos de que se constituyan producto del consenso y sentir comunitario.
4. Implementar planes de acción que permitan sanear las finanzas municipales.
5. Planificar e implementar proyectos de desarrollo rural con las comunidades, fomentando por esta vía el cooperativismo y la asociatividad organizada y autosostenible.
6. Generar programas con soporte presupuestal, de planeación y de ejecución de obras de infraestructura de ser el caso, a fin de mejorar las condiciones actuales de producción agrícola y posterior comercialización.
7. Diseñar e implementar una política pública enfocada a la población joven, con el fin de generar oferta en educación superior técnica, oferta laboral y cultural.
8. Proteger y recuperar zonas de potencial ambiental de nuestro territorio.
9. Atender consecuentemente los déficits cualitativos y cuantitativos de vivienda existente en el municipio.
Nuestro plan de acción para liderar un proceso de desarrollo, llevado múltiples veces al discurso pero carente en la práctica, se concentra en cuatro ejes fundamentales, bajo una única premisa institucional y práctica:
La administración municipal liderará junto con miembros de la sociedad civil y líderes representantes de la comunidad, un proceso de reconocimiento de nuestros potenciales, es preciso aclarar que dichos potenciales no se limitan al acervo cultural, este debe trascender al entendimiento total del territorio, sus condiciones y vocaciones productivas, ambientales y de capital humano. A efectos, que bajo una política pedagógica, la comunidad participe y se disciernan nuestros problemas reales.
Por lo anterior, iniciar un proceso de construcción de pertenencia en la práctica no en la oratoria política.
Como se pondrá en marcha esta premisa:
En un tiempo previamente planificado de seis meses, contado a partir del 01 de enero de 2012, liderare un grupo interdisciplinario que permita adelantar las siguientes actividades:
1. Revisión del Esquema de Ordenamiento Territorial de cara a las comunidades en las 52 veredas, en el casco urbano y en la inspección de policía de Playarrica.
2. Desarrollo de la política de pedagogía de reconocimiento de potencialidades en los centros de educación primaria y de bachillerato de nuestra población.
3. Reconocimiento y concertación de problemáticas con miembros de la sociedad civil y líderes representantes de la comunidad.
4. Presentación ante el Concejo Municipal a corte del 15 de junio de 2012 o en todo caso coincidente con sus sesiones ordinarias la revisión del EOT y metas establecidas.
La importancia de esta premisa para mi administración radica principalmente en la revisión y cumplimiento de herramientas de álgida importancia para nuestra planificación como lo es el Esquema de Ordenamiento Territorial, que finalmente constituye el mapa de ruta para el desarrollo municipal, por encima de ideologías políticas. Fortalecido por el trabajo conjunto con la comunidad.
EJE DE ACCIÓN No. 1. RECONOCIENDONOS PARA EL DESARROLLO EN CUENTAS CLARAS EN RECURSOS
Nuestro municipio no podrá afrontar los problemas actuales y futuros si previamente no adelanta una revisión eficaz de su estado financiero e inicia un programa urgente de saneamiento fiscal y austeridad en el gasto publico tendiente a:
a. Atender coherentemente nuestro endeudamiento actual, con miras a no poner en riesgo y continuar comprometiendo vigencias fiscales. De esta manera gestionar todas las medidas a las que haya lugar y que permitan generar pagos de forma blanda al presupuesto municipal.
b. Planificar correctamente una vez se tengan claros los niveles de endeudamiento. La premisa aquí es siempre estudiar nuestro respaldo presupuestal previó al endeudamiento.
Teniendo en claro lo anterior es preciso adelantar lo siguiente:
c. Estudiar y optimizar los costos y presupuestos actuales de funcionamiento de nuestra administración municipal.
d. Para la contratación pública se adelantarán todos los protocolos a los que haya lugar a efectos de que el proceso cuente con la veeduría necesaria por parte de los entes de control y la comunidad. No podemos continuar dándole las garantías incorrectas al contratista para que se pongan en riesgos los recursos públicos. Actuando de forma estricta a lo estipulado
por la ley.
e. Actualmente nuestro Municipio atiende sus necesidades en un alto grado por no decir que el único es gracias a las transferencias. Es el momento de revisar nuestra política tributaria y comenzar a detectar nuevas fuentes de ingresos basados en recursos cofinanciados con diferentes entes gubernamentales que sirvan de desarrollo sostenible para nuestro municipio.
f. Para la Elaboración y formulación de los presupuestos municipales, se tendrán como base la participación directa de las comunidades de forma tal que sean presupuestos participativos donde se incluyan y hagan parte todos los sectores municipales.
Nota: Este estudio de saneamiento fiscal y de funcionamiento administrativo se iniciara el 01 de enero de 2012 y se adelantará en un tiempo no superior a seis meses a efectos de implementar sus conclusiones.
EJE DE ACCIÓN No. 2. HACEMOS LO QUE SABEMOS HACER. CAMPESINO
EN MARCHA.
Identificando nuestras vocaciones productivas, mi administración iniciara una política de mejoramiento a la labor agrícola del campesino fundamentada en las siguientes propuestas:
a. Iniciar un proceso de identificación de comunidades con potencial organizacional a efectos de estructurar, promocionar, implementar y brindar acompañamiento a proyectos de desarrollo urbano y rural que incentiven la organización comunitaria de manera sostenible y competitiva.
 b. Se gestionara la creación del primer gran centro de acopio municipal, a efectos de concentrar la producción agrícola de nuestro territorio y buscar mejores condiciones en el mercado para el campesino productor, y llevar de forma más organizada la producción a centros de consumo apoyados en el mercado potencial de las colonias, principalmente de Ibagué y Bogotá. Este Centro de acopio funcionará bajo la tutela directa de la administración municipal y con participación directa de los representantes de los productores campesinos.
c. Se le dará un vuelco al objetivo y a los alcances reales de las ferias municipales, esta se debe convertir en un elemento clave de promoción a la producción agrícola, artesanal y ganadera en el Departamento, trascendiendo del mero sentir cultural y de expresión festiva del
Municipio.
d. En dirección de la secretaria de planeación municipal, se iniciara un inventario e inspección de las vías veredales a efectos de elaborar un plan de acción y planificación de recursos para su mantenimiento y la apertura de nuevas vías terciarias que cumplan con los lineamientos de ley.
e. Gestionare la creación de la mesa interinstitucional con la Gobernación Departamental, entidades del Gobierno Central y las administraciones de municipios vecinos a efectos de que se comiencen a tratar temas estructurales de interés general, como lo son las vías intermunicipales San Antonio-Chaparral, San Antonio-  Rovira-Ibagué. Es importante fijar metas definitivas para su mejoramiento, mantenimiento y en muchos casos su reconstrucción total.
f. Apoyare a las organizaciones y empresas existentes en el municipio legalmente constituidas, brindándoles apoyo, asesorías y capacitaciones y se dará espacio para la creación de nuevas empresas en Pro del desarrollo municipal.
g. Socializar y coordinar con el Comité de Cafeteros del Tolima la aplicación de técnicas y procesos de calidad agraria, conduciendo de manera cultural y técnica a la certificación de sus fincas.
EJE DE ACCIÓN No. 3. SAN ANTONIO HUMANO.
El tercer gran eje de este plan de acción alude directamente al mejoramiento de las condiciones de desarrollo humano, implementando una acción frontal contra la pobreza. Esta administración concentrara especiales esfuerzos en una política de juventud, sin subestimar otros importantes temas que aluden a nuestro bienestar, para tal efecto propongo:
a. Apoyar, promocionar e incentivar las organizaciones empresariales, gremiales, asociaciones en general lideradas por jóvenes, mujeres cabeza de familia y campesinos y los demás sectores de la población que motiven los procesos organizativos y productivos, con el fin de fomentar el empleo
mediante la creación de micro y famiempresa.
b. Dotar al Colegio José María Carbonell de la primera aula virtual, mediante la cual los estudiantes tengan acceso a conferencias organizadas en el campo académico y avancen el manejo de las TICS. (Tecnologías de la Información)
c. Se adecuara el primer centro técnico de San Antonio. Primera institución superior de educación formal en el Municipio, dicha institución buscará el acompañamiento del SENA para la  estructuración y asignación de cursos técnicos que promocionen la labor agropecuaria y empresarial sin que los jóvenes deban desplazarse a otros municipios para efectuarlo.
d. Se iniciará una intensa campaña con apoyo del Bienestar Familiar, el Hospital la Misericordia, las E.P.S, la Personería Municipal y la comisaria de familia, en brindar especial protección a los niños y jóvenes de nuestro municipio de manera prioritaria, equitativa y eficiente para reducir los embarazos en adolescentes, el consumo de alucinógenos, alcohol y otros que afecten su bienestar.
e. Se revisará y se reestructurará el modelo educativo del colegio San José, pretendiendo por esta vía no solo ampliar cobertura, sino su accesibilidad física y un currículo que permita promocionar el desarrollo empresarial.
f. Esta administración dotará de equipos a la casa de la cultura municipal y elaborara una agenda cultural mensual de forma tal que se genere una oferta real y concreta que permita generar otros tipos de esparcimiento juvenil y comunitario.
g. Esta administración se esmerara en ampliar la prestación de servicios del hospital de primer nivel la Misericordia, buscando por esta vía mejorar la calidad en la prestación de servicios de salud a la comunidad en general.
Así como mejorar la infraestructura y dotación de los puestos de salud del municipio, para tal efecto se adelantará un estudio concreto que permita establecer sus avances en el tema.
h. La administración Municipal establecerá como uno de sus objetivos la ampliación y mejoramiento de cobertura de los hogares geriátricos del municipio, e impulsará la creación de hogares de paso o centros día, donde se asista al adulto en su alimentación, salud, recreación y donde se desarrollen con ellos proyectos productivos en los que se pueden desempeñar.
i. Se consolidara el Fondo para emergencias y calamidad domestica de nuestro municipio, así como la organización del cuerpo de Bomberos, la Defensa Civil y la Cruz Roja.
j. Apoyare las comunidades indígenas reconocidas en el municipio, incluyéndolas en los diferentes programas del estado, que abarquen necesidades de vivienda, nutrición, educación y programas de desarrollo, así como la creación de la casa de la cultura indígena y la asesoría permanente para la consecución de tierras para los cabildos.
k. Fortalecer la Emisora y el canal comunitario del municipio, de forma tal que sirvan de herramienta de difusión e información de proyectos y desarrollo social.
l. Propiciar el ambiente sano para los jóvenes de nuestro municipio, ampliando los escenarios deportivos, habilitando la cancha de futboll, la pista para motocrós, así como la promoción de ciclismo, patinaje y las demás disciplinas deportivas, apoyando las iniciativas de los jóvenes teniendo en cuenta su desarrollo integral. m. Fortalecer las juntas de acción comunal, capacitando los líderes e incentivándolos para que sean verdaderos representantes de sus comunidades, que tengan la capacidad de gestionar y ejecutar los proyectos de beneficio para sus barrios y veredas como compromiso de todos.
n. Apoyar y atender las necesidades de la población en condición de desplazados y discapacitados de forma tal que se planten soluciones para mejorar sus condiciones de vida.
o. Sera prioridad de la administración municipal, crear mecanismos de integración y  comercialización con todas las personas nacidas en San Antonio, que en esta época se encuentran radicadas en las diferentes partes del mundo, con el propósito de interrelacionar vivencias que permitan aprovechar oportunidades de gestión en proyectos de inversión para el desarrollo de nuestro municipio.
p. Se creara la oficina de atención al ciudadano en el sector de playa rica con el fin de apoyar y atender a la comunidad en todos los trámites que son de competencia de la administración municipal.
q. Involucrar en los presupuestos participativos a las comunidades religiosas, respetando las doctrinas profesadas, de tal forma de que se den solución a sus problemas y necesidades.
EJE DE ACCIÓN No. 4. SAN ANTONIO Y SU TERRITORIO.
Sub Eje de Hábitat.
El déficit existente siempre se ha observado con sentida preocupación, en consideración a que las propuestas hasta ahora ejecutadas no han generado impactos relevantes en los hogares beneficiarios y en el caso urbano nunca se ha tomado en serio un proyecto de vivienda de interés social.
Los déficits anteriormente expuestos ponen de manifiesto la gravedad del asunto frente a nuestro tamaño poblacional y evidencia que más de 2000 hogares tienen algún problema de saneamiento básico, estructural, de calidades constructivas o de hacinamiento. Esta administración propone lo siguiente al respecto:
a. En dirección de la secretaria de planeación Municipal se conformara un equipo idóneo y profesional que permita la formulación y el montaje de proyectos de vivienda, de esta manera ampliar el margen de postulación y   asignación de recursos del subsidio ante el Banco Agrario de Colombia para el caso rural y el Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial para el caso urbano.
b. La administración municipal, gestará la creación de la bolsa de vivienda, en la que se sumarán recursos del orden público y privado y se gestionarán otros recursos por cuenta de  responsabilidad social y cooperación internacional a efectos de atender el déficit existente.
c. La administración se propone como reto atender un alto porcentaje durante los cuatro años de su funcionamiento el déficit cuantitativo existente mejorando las condiciones habitacionales de la población.
A efectos de mejorar los modelos de gestión de recursos durante el primer año de administración se pondrá en marcha un proyecto piloto de VIS (Vivienda de Interés Social) urbana por el modelo de autoconstrucción,  aprovechando para tal efecto algunos sectores de la zona de expansión urbana que ya cuentan con trazados de urbanización.
El anterior proyecto piloto se tomará como referente no solo de gestión  presupuestal, también como referente posible para la implementación de proyectos de vivienda de interés social y la ejecución de proyectos de desarrollo rural de manera simultánea en zonas rurales. Sub Eje Ambiental.
Siendo nuestro Municipio considerado una reserva hídrica en el Departamento , con gran importancia en la conservación de una cuenca vital como lo es el río Saldaña, esta administración enfocará sus esfuerzos a tratar el tema desde una posición gerencial, es decir, tratará este tema en igual importancia que los otros tres ejes y buscará la manera de gestionar recursos del orden nacional, departamental y de responsabilidad social empresarial, mediante los cuales se incentive a la directa conservación de las dos subcuencas, la primera la de Río Cucuana al norte y la segunda del Río Tetuán al sur respectivamente.
Para tal efecto, esta Administración iniciara en primera instancia una mesa de trabajo  interinstitucional con la Corporación Autónoma Regional del Tolima – Cortolima y con el Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial, La primera gran tarea será levantar el inventario del estado actual de las dos subcuencas, la flora y la fauna del Municipio, de forma tal que se puedan establecer los criterios de intervención.
En segunda instancia el municipio en acompañamiento con la Oficina de Desarrollo Agropecuario, consolidará y fortalecerá el invernadero municipal en las condiciones técnicas exigidas.
Es importante dar a entender, que una de nuestras mayores riquezas no puede seguirlo siendo en el simple papel y que como territorio necesitamos de las herramientas y los medios económicos para implementar estrategias de conservación y sana explotación a beneficio de nuestro campesinado.
Sub. Eje Agua Potable y Saneamiento Básico
Servicio de Acueducto, Alcantarillado, Aseo y Saneamiento Con el fin de que el agua al igual que los demás servicios públicos se presten con especial atención y de manera que los usuarios no sigan sufriendo por la ineficiencia de los mismos.
Esta administración Municipal se compromete a.
a. Brindar apoyo y seguimiento institucional a la Empresa de Servicios Públicos Domiciliarios de San Antonio, de manera que se optimicen los recursos para una buena prestación de los servicios públicos en el Municipio.
b. Fortalecer y reorganizar la junta de usuarios de los acueductos
veredales con el propósito de optimizar el manejo del recurso natural.
c. Mejoramiento y mantenimiento de las redes del acueducto, alcantarillado y alumbrado publico dentro del territorio municipal.
d. Construcción y mejoramiento de los acueductos urbanos y rurales. e. Fomentar el adecuado manejo de la disposición final de basuras, de manera organizada y participativa, con el fin de incentivar la cultura del reciclaje y la transformación en insumos orgánicos para generar empleo.
f. Gestionar el proyecto de Gas Domiciliario en el Municipio.
g. Implementar de acuerdo a la normatividad vigente la adecuación y puesta en marcha del establecimiento de sacrificio de bovinos y porcinos en las condiciones requeridas por la ley.
Resumen del programa
Presento a la comunidad en general, este plan de gobierno, pensado, sentido y realizable, recogiendo en el todos los sectores de la población, para que de manera eficiente, equitativa y transparente se plasme en un plan de desarrollo, que se elaborara de manera concertada y participativo, donde la prioridad será el bienestar social, económico y moral de nuestro municipio, que agregado al empuje y gallardía de sus pobladores y con la ayuda de Dios, nos de cómo
resultado tan anhelado desarrollo.
Luis Fernando Rincón Roa__