Alcalde el
Doctor LUIS FERNANDO RINCÓN ROA –
conservador afín
Fecha
de fundación: 30 de marzo de 1915
Nombre
del fundador: Pedro Micco
Habitantes
en el municipio
No.
Habitantes Cabecera: 4450
No.
Habitantes Zona Rural: 10881
Total: 15331
Distribución
por sexo:
No.
Hombres: 7646
No.
Mujeres: 7112
El municipio posee un área de 387 kilómetros
cuadrados de los cuales 385,98 kilómetros cuadrados corresponden a la zona
rural y 1,02 kilómetros cuadrados a la cabecera municipal, con 48 veredas con
su respectiva Junta de Acción Comunal, se destaca Playarrica, con
275 viviendas y 1.600 habitantes, situado a la orilla del río Cucuana,
convergen en este sitio, límites con cuatro municipios a saber: Ortega,
Roncesvalles, Rovira y San Antonio.
Extensión
total: 389 Km2, que corresponden al 0.65% del territorio departamental.
Km2
Extensión
área urbana: 3.97 Km2 cabecera Municipal Km2
Extensión
área rural: 385.03 Km2 zona rural Km2
Altitud
de la cabecera municipal (metros sobre el nivel del mar): 1400 ms.
Temperatura
media: 23
grados º C
Distancia
de referencia: 106 km
La ACTIVIDAD
ECONÓMICA del Municipio es la suma de varias actividades productivas. La
fuente de ingresos de los habitantes de San Antonio proviene de la Agricultura
y la Ganadería. El café es la principal fuente de ingresos, seguido del cultivo
de fríjol y la ganadería. En el Municipio se desarrolla la industria en mínima
escala, las pocas fuentes de empleo provienen de los cargos públicos que ofrece
la Administración Municipal, quien es el empleador más grande que existe en el
Municipio con los requerimientos de ley, Banco agrario y la economía informal
de personas foráneas principalmente
en épocas de fiestas y mercados semanales.
Aéreas:
Pista de aterrizaje para avionetas no
comerciales
Terrestres:
San Antonio
se comunica con Paya Rica, Roncesvalles, Rovira e Ibagué, ciudad esta última de
la cual dista 106 Kilómetros, por carretera destapada hasta Rovira en regular
estado. Presentando gran dificultad para los pobladores, el sitio de Zanja
Honda en períodos de invierno, por ser esta una zona de alto grado de erosión.
Causando pérdidas económicas para los campesinos de la región, los
transportadores y el riesgo en la integridad física de los que por este sitio
deben trasegar a diario. Siendo esta una región abandonada por el gobierno
departamental y nacional en lo que tiene que ver con vías de comunicación y de
más programas para la atención de la población. Con Chaparral, por una
carretera pavimentada en regulares condiciones a 230 Km. Las vías
interveredales se encuentran en mal estado, ya que el gobierno departamental no
hace los aportes necesarios para su mantenimiento. El comité de cafeteros en
temporadas realiza pequeños mantenimientos. Estos aspectos hacen difícil el desarrollo
económico para sus pobladores.
DEPARTAMENTO
DEL TOLIMA MUNICIPIO DE SAN ANTONIO
PLAN DE
GOBIERNO
“SAN
ANTONIO COMPROMISO DE TODOS”
2012 -
2015
El Municipio de San
Antonio, localizado al sur del Departamento del Tolima, con una población de 14.758
habitantes1, posee un territorio con una extensión de 40 km2, conformado por 52
veredas y una inspección de policía.
Se ha caracterizado
históricamente por su gran vocación productiva y económica, que se enfoca en el
sector agropecuario como la principal fuente de recursos de ingresos
familiares, predominando el cultivo del café, el frijol, la ganadería, la panela,
el mimbre, entre otros y la existencia al interior de su territorio de varias reservas
hídricas que abastecen cuencas importantes para el Departamento del Tolima,
como lo es la del Río Saldaña. No obstante, su principal potencial no es otro
que su capital humano, un campesinado de gran arraigo cultural y con un alto vínculo
rural.
Nuestro Municipio
históricamente se ha movilizado entorno a unos ejes de desarrollo, al norte con
la Capital del Departamento Ibagué, al sur con Chaparral y al nororiente con
Bogotá. Definiendo por este aspecto no solamente la comercialización de
productos, sino los puntos principales de establecimiento y migraciones
poblacionales en cuanto a plazas laborales y educativas se refiere.
I. DIAGNOSTICO.
1. Al estudiar
detenidamente los datos arrojados en el último censo poblacional en las cifras
que respecta al Municipio se puede observar la tendencia continua a una
disminución demográfica. Si bien, las migraciones de áreas rurales a zonas
urbanas puede ser una constante generalizada en muchas partes de nuestro
territorio nacional, la situación puntual para nuestro Municipio es
preocupante, en la medida que el potencial de nuestro desarrollo territorial
alude directamente a la producción, al sentir y al hábitat rural. Convirtiendo
al casco urbano en un centro neto de provisión en servicios y abastecimientos
para el campo.
1 Fuente Dane, Censo
2005
Dicha situación
alude directamente a las siguientes causas:
A. Encarecimiento de
los costos de producción agrícola: Nuestro campesinado en una gran mayoría debe
afrontar altos costos de producción, no consecuentes a los precios de venta en
el mercado y a las aún difíciles condiciones de accesibilidad territorial para
la comercialización de cosechas en centros de acopio importantes. Promocionado
así, el dominio excesivo de intermediarios en el mercado. Por otro lado, es evidente
aún la poca rotación de cultivos, dejando al monocultivo cafetero la responsabilidad
directa por el ingreso de los hogares del Municipio.
Aún no se han
gestado y fortalecido proyectos de importancia que lleven a generar procesos
verdaderos de desarrollo rural que permitan el mejoramiento de las condiciones
de vida del campesinado.
B. Ausencia de
oportunidades para la población joven: De los 3.051 habitantes, 29% del total
de nuestra población al año 2011 se encuentran en entre las edades de 15 a los
24 años, es decir población denominada joven y en inicio de su etapa más
productiva, para los cuales el Municipio no puede ofertarles plenamente
oportunidades laborales, de formación educativa (existe baja oferta que permita
avanzar en educación superior) o cultural que les permita desarrollar sus
vocaciones, mejorar sus condiciones de vida e inclusive mejorar sus hábitos
ciudadanos y de esparcimiento, esto pese a la existencia de programas del orden
nacional. El panorama se torna más preocupante si se tiene en cuenta que vienen
en proceso para esta misma edad un total de 4.973 niños que se encuentran en
edades de los 0 a los 14 años.
Este aspecto es tan
importante para el desarrollo de nuestro municipio, que a esto obedece que
muchos jóvenes decidan dejar nuestro territorio buscando oportunidades reales
de trabajo o de educación en ciudades como Ibagué, Cali o Bogotá entre otras
incluso el exterior.
Por otro lado,
cuando de esparcimiento se trata gran parte de nuestra juventud municipal que
no tiene otra opción más que iniciarse en el consumo de alcohol, drogadicción,
prostitución y tabaco, generando por esta vía problemas del orden familiar y
social.
Ahora bien, nuestro
municipio afronta otras duras situaciones en detrimento de la calidad de vida
de nuestros habitantes, citadas a continuación:
2. Desmejoramiento
del ingreso originado principalmente en las labores agrícolas, con gran
afectación por los climas externos y la falta de técnicas y diversidad
agropecuaria.
3. Déficit en
vivienda. Actualmente afrontamos un déficit cualitativo de 2.139 hogares, (338 en
zona urbana y 1.801 en zona rural), un déficit cuantitativo de 317 hogares (79
en zona urbana y 238 en zona rural) para un total general de 2456 hogares en
déficit.
4. Deterioro
progresivo de las condiciones ambientales del territorio, generadas en malas
prácticas de producción agrícola.
5. Deficientes vías
de acceso y comunicación al municipio lo que afecta la directa comercialización
de producción agrícola.
II. PLAN DE ACCIÓN.
A. VISIÓN
San Antonio de
Calarma al año 2015 en su primer centenario, deberá ser un ente territorial que
en concordancia con las directrices Departamentales y del orden Nacional
saneado fiscalmente, a efectos de su viabilidad productiva, financiera y principalmente
social. Con claridad total sobre su vocación económica y productiva y con una
oferta superior en servicios, acceso a educación, salud y vivienda para el
mejoramiento de la calidad de vida de nuestros habitantes basado en la buena
convivencia, la tranquilidad y la paz.
B. OBJETIVOS
1. Reconocer a
afectos de la correcta planificación de nuestro territorio nuestras
potencialidades y vocaciones.
2. Reconstruir la
credibilidad en el accionar institucional, fundamentados en el trabajo
planificado, atención al ciudadano, ejecución, correcta inversión y control de
recursos entre otros.
3. Desarrollar las
políticas públicas de cara a la comunidad, a afectos de que se constituyan
producto del consenso y sentir comunitario.
4. Implementar
planes de acción que permitan sanear las finanzas municipales.
5. Planificar e
implementar proyectos de desarrollo rural con las comunidades, fomentando por
esta vía el cooperativismo y la asociatividad organizada y autosostenible.
6. Generar programas
con soporte presupuestal, de planeación y de ejecución de obras de
infraestructura de ser el caso, a fin de mejorar las condiciones actuales de
producción agrícola y posterior comercialización.
7. Diseñar e
implementar una política pública enfocada a la población joven, con el fin de
generar oferta en educación superior técnica, oferta laboral y cultural.
8. Proteger y
recuperar zonas de potencial ambiental de nuestro territorio.
9. Atender
consecuentemente los déficits cualitativos y cuantitativos de vivienda
existente en el municipio.
Nuestro plan de
acción para liderar un proceso de desarrollo, llevado múltiples veces al
discurso pero carente en la práctica, se concentra en cuatro ejes fundamentales,
bajo una única premisa institucional y práctica:
La administración
municipal liderará junto con miembros de la sociedad civil y líderes
representantes de la comunidad, un proceso de reconocimiento de nuestros
potenciales, es preciso aclarar que dichos potenciales no se limitan al acervo
cultural, este debe trascender al entendimiento total del territorio, sus condiciones
y vocaciones productivas, ambientales y de capital humano. A efectos, que bajo
una política pedagógica, la comunidad participe y se disciernan nuestros
problemas reales.
Por lo anterior,
iniciar un proceso de construcción de pertenencia en la práctica no en la
oratoria política.
Como se pondrá en
marcha esta premisa:
En un tiempo
previamente planificado de seis meses, contado a partir del 01 de enero de
2012, liderare un grupo interdisciplinario que permita adelantar las siguientes
actividades:
1. Revisión del
Esquema de Ordenamiento Territorial de cara a las comunidades en las 52
veredas, en el casco urbano y en la inspección de policía de Playarrica.
2. Desarrollo de la
política de pedagogía de reconocimiento de potencialidades en los centros de educación
primaria y de bachillerato de nuestra población.
3. Reconocimiento y
concertación de problemáticas con miembros de la sociedad civil y líderes
representantes de la comunidad.
4. Presentación ante
el Concejo Municipal a corte del 15 de junio de 2012 o en todo caso coincidente
con sus sesiones ordinarias la revisión del EOT y metas establecidas.
La importancia de
esta premisa para mi administración radica principalmente en la revisión y
cumplimiento de herramientas de álgida importancia para nuestra planificación
como lo es el Esquema de Ordenamiento Territorial, que finalmente constituye el
mapa de ruta para el desarrollo municipal, por encima de ideologías políticas.
Fortalecido por el trabajo conjunto con la comunidad.
EJE DE ACCIÓN No. 1.
RECONOCIENDONOS PARA EL DESARROLLO EN CUENTAS CLARAS EN RECURSOS
Nuestro municipio no
podrá afrontar los problemas actuales y futuros si previamente no adelanta una
revisión eficaz de su estado financiero e inicia un programa urgente de
saneamiento fiscal y austeridad en el gasto publico tendiente a:
a. Atender
coherentemente nuestro endeudamiento actual, con miras a no poner en riesgo y
continuar comprometiendo vigencias fiscales. De esta manera gestionar todas las
medidas a las que haya lugar y que permitan generar pagos de forma blanda al
presupuesto municipal.
b. Planificar
correctamente una vez se tengan claros los niveles de endeudamiento. La premisa
aquí es siempre estudiar nuestro respaldo presupuestal previó al endeudamiento.
Teniendo en claro lo
anterior es preciso adelantar lo siguiente:
c. Estudiar y
optimizar los costos y presupuestos actuales de funcionamiento de nuestra
administración municipal.
d. Para la
contratación pública se adelantarán todos los protocolos a los que haya lugar a
efectos de que el proceso cuente con la veeduría necesaria por parte de los
entes de control y la comunidad. No podemos continuar dándole las garantías
incorrectas al contratista para que se pongan en riesgos los recursos públicos.
Actuando de forma estricta a lo estipulado
por la ley.
e. Actualmente
nuestro Municipio atiende sus necesidades en un alto grado por no decir que el
único es gracias a las transferencias. Es el momento de revisar nuestra
política tributaria y comenzar a detectar nuevas fuentes de ingresos basados en
recursos cofinanciados con diferentes entes gubernamentales que sirvan de
desarrollo sostenible para nuestro municipio.
f. Para la
Elaboración y formulación de los presupuestos municipales, se tendrán como base
la participación directa de las comunidades de forma tal que sean presupuestos
participativos donde se incluyan y hagan parte todos los sectores municipales.
Nota: Este estudio
de saneamiento fiscal y de funcionamiento administrativo se iniciara el 01 de
enero de 2012 y se adelantará en un tiempo no superior a seis meses a efectos
de implementar sus conclusiones.
EJE DE ACCIÓN No. 2.
HACEMOS LO QUE SABEMOS HACER. CAMPESINO
EN MARCHA.
Identificando
nuestras vocaciones productivas, mi administración iniciara una política de
mejoramiento a la labor agrícola del campesino fundamentada en las siguientes
propuestas:
a. Iniciar un
proceso de identificación de comunidades con potencial organizacional a efectos
de estructurar, promocionar, implementar y brindar acompañamiento a proyectos
de desarrollo urbano y rural que incentiven la organización comunitaria de
manera sostenible y competitiva.
b. Se gestionara la creación del primer gran
centro de acopio municipal, a efectos de concentrar la producción agrícola de
nuestro territorio y buscar mejores condiciones en el mercado para el campesino
productor, y llevar de forma más organizada la producción a centros de consumo apoyados
en el mercado potencial de las colonias, principalmente de Ibagué y Bogotá.
Este Centro de acopio funcionará bajo la tutela directa de la administración
municipal y con participación directa de los representantes de los productores
campesinos.
c. Se le dará un
vuelco al objetivo y a los alcances reales de las ferias municipales, esta se
debe convertir en un elemento clave de promoción a la producción agrícola,
artesanal y ganadera en el Departamento, trascendiendo del mero sentir cultural
y de expresión festiva del
Municipio.
d. En dirección de
la secretaria de planeación municipal, se iniciara un inventario e inspección
de las vías veredales a efectos de elaborar un plan de acción y planificación
de recursos para su mantenimiento y la apertura de nuevas vías terciarias que
cumplan con los lineamientos de ley.
e. Gestionare la
creación de la mesa interinstitucional con la Gobernación Departamental,
entidades del Gobierno Central y las administraciones de municipios vecinos a
efectos de que se comiencen a tratar temas estructurales de interés general,
como lo son las vías intermunicipales San Antonio-Chaparral, San Antonio- Rovira-Ibagué. Es importante fijar metas
definitivas para su mejoramiento, mantenimiento y en muchos casos su
reconstrucción total.
f. Apoyare a las
organizaciones y empresas existentes en el municipio legalmente constituidas,
brindándoles apoyo, asesorías y capacitaciones y se dará espacio para la
creación de nuevas empresas en Pro del desarrollo municipal.
g. Socializar y
coordinar con el Comité de Cafeteros del Tolima la aplicación de técnicas y
procesos de calidad agraria, conduciendo de manera cultural y técnica a la
certificación de sus fincas.
EJE DE ACCIÓN No. 3.
SAN ANTONIO HUMANO.
El tercer gran eje
de este plan de acción alude directamente al mejoramiento de las condiciones de
desarrollo humano, implementando una acción frontal contra la pobreza. Esta
administración concentrara especiales esfuerzos en una política de juventud,
sin subestimar otros importantes temas que aluden a nuestro bienestar, para tal
efecto propongo:
a. Apoyar,
promocionar e incentivar las organizaciones empresariales, gremiales,
asociaciones en general lideradas por jóvenes, mujeres cabeza de familia y
campesinos y los demás sectores de la población que motiven los procesos
organizativos y productivos, con el fin de fomentar el empleo
mediante la creación
de micro y famiempresa.
b. Dotar al Colegio
José María Carbonell de la primera aula virtual, mediante la cual los
estudiantes tengan acceso a conferencias organizadas en el campo académico y
avancen el manejo de las TICS. (Tecnologías de la Información)
c. Se adecuara el
primer centro técnico de San Antonio. Primera institución superior de educación
formal en el Municipio, dicha institución buscará el acompañamiento del SENA
para la estructuración y asignación de
cursos técnicos que promocionen la labor agropecuaria y empresarial sin que los
jóvenes deban desplazarse a otros municipios para efectuarlo.
d. Se iniciará una
intensa campaña con apoyo del Bienestar Familiar, el Hospital la Misericordia,
las E.P.S, la Personería Municipal y la comisaria de familia, en brindar
especial protección a los niños y jóvenes de nuestro municipio de manera
prioritaria, equitativa y eficiente para reducir los embarazos en adolescentes,
el consumo de alucinógenos, alcohol y otros que afecten su bienestar.
e. Se revisará y se
reestructurará el modelo educativo del colegio San José, pretendiendo por esta
vía no solo ampliar cobertura, sino su accesibilidad física y un currículo que
permita promocionar el desarrollo empresarial.
f. Esta
administración dotará de equipos a la casa de la cultura municipal y elaborara
una agenda cultural mensual de forma tal que se genere una oferta real y
concreta que permita generar otros tipos de esparcimiento juvenil y
comunitario.
g. Esta
administración se esmerara en ampliar la prestación de servicios del hospital
de primer nivel la Misericordia, buscando por esta vía mejorar la calidad en la
prestación de servicios de salud a la comunidad en general.
Así como mejorar la
infraestructura y dotación de los puestos de salud del municipio, para tal
efecto se adelantará un estudio concreto que permita establecer sus avances en
el tema.
h. La administración
Municipal establecerá como uno de sus objetivos la ampliación y mejoramiento de
cobertura de los hogares geriátricos del municipio, e impulsará la creación de
hogares de paso o centros día, donde se asista al adulto en su alimentación,
salud, recreación y donde se desarrollen con ellos proyectos productivos en los
que se pueden desempeñar.
i. Se consolidara el
Fondo para emergencias y calamidad domestica de nuestro municipio, así como la
organización del cuerpo de Bomberos, la Defensa Civil y la Cruz Roja.
j. Apoyare las
comunidades indígenas reconocidas en el municipio, incluyéndolas en los
diferentes programas del estado, que abarquen necesidades de vivienda,
nutrición, educación y programas de desarrollo, así como la creación de la casa
de la cultura indígena y la asesoría permanente para la consecución de tierras
para los cabildos.
k. Fortalecer la
Emisora y el canal comunitario del municipio, de forma tal que sirvan de
herramienta de difusión e información de proyectos y desarrollo social.
l. Propiciar el
ambiente sano para los jóvenes de nuestro municipio, ampliando los escenarios
deportivos, habilitando la cancha de futboll, la pista para motocrós, así como
la promoción de ciclismo, patinaje y las demás disciplinas deportivas, apoyando
las iniciativas de los jóvenes teniendo en cuenta su desarrollo integral. m.
Fortalecer las juntas de acción comunal, capacitando los líderes e incentivándolos
para que sean verdaderos representantes de sus comunidades, que tengan la
capacidad de gestionar y ejecutar los proyectos de beneficio para sus barrios y
veredas como compromiso de todos.
n. Apoyar y atender
las necesidades de la población en condición de desplazados y discapacitados de
forma tal que se planten soluciones para mejorar sus condiciones de vida.
o. Sera prioridad de
la administración municipal, crear mecanismos de integración y comercialización con todas las personas
nacidas en San Antonio, que en esta época se encuentran radicadas en las
diferentes partes del mundo, con el propósito de interrelacionar vivencias que permitan
aprovechar oportunidades de gestión en proyectos de inversión para el
desarrollo de nuestro municipio.
p. Se creara la oficina
de atención al ciudadano en el sector de playa rica con el fin de apoyar y
atender a la comunidad en todos los trámites que son de competencia de la
administración municipal.
q. Involucrar en los
presupuestos participativos a las comunidades religiosas, respetando las
doctrinas profesadas, de tal forma de que se den solución a sus problemas y
necesidades.
EJE DE ACCIÓN No. 4.
SAN ANTONIO Y SU TERRITORIO.
Sub Eje de Hábitat.
El déficit existente
siempre se ha observado con sentida preocupación, en consideración a que las
propuestas hasta ahora ejecutadas no han generado impactos relevantes en los
hogares beneficiarios y en el caso urbano nunca se ha tomado en serio un
proyecto de vivienda de interés social.
Los déficits
anteriormente expuestos ponen de manifiesto la gravedad del asunto frente a
nuestro tamaño poblacional y evidencia que más de 2000 hogares tienen algún
problema de saneamiento básico, estructural, de calidades constructivas o de
hacinamiento. Esta administración propone lo siguiente al respecto:
a. En dirección de
la secretaria de planeación Municipal se conformara un equipo idóneo y
profesional que permita la formulación y el montaje de proyectos de vivienda,
de esta manera ampliar el margen de postulación y asignación de recursos del subsidio ante el
Banco Agrario de Colombia para el caso rural y el Ministerio de Ambiente,
Vivienda y Desarrollo Territorial para el caso urbano.
b. La administración
municipal, gestará la creación de la bolsa de vivienda, en la que se sumarán
recursos del orden público y privado y se gestionarán otros recursos por cuenta
de responsabilidad social y cooperación internacional
a efectos de atender el déficit existente.
c. La administración
se propone como reto atender un alto porcentaje durante los cuatro años de su
funcionamiento el déficit cuantitativo existente mejorando las condiciones
habitacionales de la población.
A efectos de mejorar
los modelos de gestión de recursos durante el primer año de administración se
pondrá en marcha un proyecto piloto de VIS (Vivienda de Interés Social) urbana
por el modelo de autoconstrucción, aprovechando
para tal efecto algunos sectores de la zona de expansión urbana que ya cuentan
con trazados de urbanización.
El anterior proyecto
piloto se tomará como referente no solo de gestión presupuestal, también como referente posible
para la implementación de proyectos de vivienda de interés social y la
ejecución de proyectos de desarrollo rural de manera simultánea en zonas
rurales. Sub Eje Ambiental.
Siendo nuestro
Municipio considerado una reserva hídrica en el Departamento , con gran
importancia en la conservación de una cuenca vital como lo es el río Saldaña,
esta administración enfocará sus esfuerzos a tratar el tema desde una posición
gerencial, es decir, tratará este tema en igual importancia que los otros tres
ejes y buscará la manera de gestionar recursos del orden nacional, departamental
y de responsabilidad social empresarial, mediante los cuales se incentive a la
directa conservación de las dos subcuencas, la primera la de Río Cucuana al
norte y la segunda del Río Tetuán al sur respectivamente.
Para tal efecto,
esta Administración iniciara en primera instancia una mesa de trabajo interinstitucional con la Corporación Autónoma
Regional del Tolima – Cortolima y con el Ministerio de Ambiente, Vivienda y
Desarrollo Territorial, La primera gran tarea será levantar el inventario del
estado actual de las dos subcuencas, la flora y la fauna del Municipio, de
forma tal que se puedan establecer los criterios de intervención.
En segunda instancia
el municipio en acompañamiento con la Oficina de Desarrollo Agropecuario,
consolidará y fortalecerá el invernadero municipal en las condiciones técnicas
exigidas.
Es importante dar a
entender, que una de nuestras mayores riquezas no puede seguirlo siendo en el
simple papel y que como territorio necesitamos de las herramientas y los medios
económicos para implementar estrategias de conservación y sana explotación a
beneficio de nuestro campesinado.
Sub. Eje Agua
Potable y Saneamiento Básico
Servicio de
Acueducto, Alcantarillado, Aseo y Saneamiento Con el fin de que el agua al
igual que los demás servicios públicos se presten con especial atención y de
manera que los usuarios no sigan sufriendo por la ineficiencia de los mismos.
Esta administración
Municipal se compromete a.
a. Brindar apoyo y
seguimiento institucional a la Empresa de Servicios Públicos Domiciliarios de
San Antonio, de manera que se optimicen los recursos para una buena prestación
de los servicios públicos en el Municipio.
b. Fortalecer y
reorganizar la junta de usuarios de los acueductos
veredales con el
propósito de optimizar el manejo del recurso natural.
c. Mejoramiento y
mantenimiento de las redes del acueducto, alcantarillado y alumbrado publico
dentro del territorio municipal.
d. Construcción y
mejoramiento de los acueductos urbanos y rurales. e. Fomentar el adecuado
manejo de la disposición final de basuras, de manera organizada y
participativa, con el fin de incentivar la cultura del reciclaje y la
transformación en insumos orgánicos para generar empleo.
f. Gestionar el
proyecto de Gas Domiciliario en el Municipio.
g. Implementar de
acuerdo a la normatividad vigente la adecuación y puesta en marcha del
establecimiento de sacrificio de bovinos y porcinos en las condiciones
requeridas por la ley.
Resumen del programa
Presento a la
comunidad en general, este plan de gobierno, pensado, sentido y realizable,
recogiendo en el todos los sectores de la población, para que de manera
eficiente, equitativa y transparente se plasme en un plan de desarrollo, que se
elaborara de manera concertada y participativo, donde la prioridad será el
bienestar social, económico y moral de nuestro municipio, que agregado al empuje
y gallardía de sus pobladores y con la ayuda de Dios, nos de cómo
resultado tan
anhelado desarrollo.
Luis Fernando Rincón
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